بدون شرح

52

Seven Stupid Things Human Resource Departments Do To Screw Up Performance Appraisals

This article is based on the book: Performance Management - Why Doesn't It Work, and the McGraw-Hill book entitled Performance Management released in October, 1998. Copyright 1998 Robert Bacal. This article may not be reproduced without permission.)

We've written an article entitled "The Ten Stupid Things Managers Do To Screw Up Performance Appraisals", but the truth is that managers don't do dumb things just to fill up their time. A lotof the time we find that when managers are doing performance appraisals badly, they are getting a lot of "help"from their human resource (HR) or personnel department. Central HR departments can create a situation that virtually destroys any value from the performance appraisal process. Here's the list of dumb things HR folks do.

Stupid Thing #1: Focusing on and stressing the paperwork and forms

Press continue

51

فهرستی از کتابهای مدیریت

1- مدیریت اثر بخش

( نویسنده: جان لاکت  /  ترجمه: امین الله علوی ) 

2- مدیریت بر مبنای هدف و نتیجه

( نویسنده: جورج موریس  /  ترجمه: مهدی الوانی ) 

3- مدیریت بر ناشناخته ها

( نویسنده: الف دی استپی  /  ترجمه: محسن قدمی و مسعود نیازمند ) 

4- مدیریت تغییر

( نویسنده: کالین کارنال  /  ترجمه: امین الله علوی ) 

5- مدیریت مشارکت جو

( نویسنده: لورن پلونکت و رابرت فورنیه  /  ترجمه: محمد علی طوسی ) 

6- مدیریت و مسئولیت های اجتماعی سازمان

( نویسنده: مهدی الوانی و احمد رضا قاسمی ) 

7- مهارتهای لازم برای موفقیت در مدیریت

( نویسنده: مارسی کیبسون  /  ترجمه: امیر رشیدی نیک ) 

8- نظام های کنترل مدیریت

( نویسنده: رابرت آنتونی و جان دیروین  /  ترجمه: ضیایی بیگدلی ) 

9- نظریه سازمان-مدیریت و علم مدیریت

( نویسنده: ابولفضل صادق پور و جلال مقدس ) 

10- وظیفه های مدیران

( نویسنده: حسام الدین بیان )

منیع:http://managenet.blogfa.com

50

Most people have heard the advice that they should work smarter not harder yet very few people actually follow that advice. Most business owners and executives these days are working long hours in order to achieve their goals. If you have to work more hours than the normal business day in order to complete your work then you are doing it wrong! Here are five strategies to help you work smarter not harder.
Strategy 1: Focus
How many minutes do you think that you are fully focused in a typical work hour? It may surprise you to find out how few it really is.
Research has shown that most people can be 5 to 10 times more productive in each work hour. If that sounds like exaggeration to you then try this simple test.
Keep a pad and pen beside you and start becoming aware of your level of focus. Whenever you realize that you have not been fully focused on your work jot down how long you have been distracted for. If you do this exercise well then you will totally shock yourself.
If you can develop the skill of being totally focused during your work hours you will be amazed at how much you produce.

49

بعضی منابع فرهنگ سازمانی:

۱-مدیریت درپهنه فرهنگها-سوزان سی اشنایدر

۲-مدیریت ازراه ارزشها-کن بلانچارد

۳-فرهنگ سازمانی-ادگارشاین

۴-اقتصادوفرهنگ-دیویدتراسبی

۵-اهمیت فرهنگ-لارنس هریسون وساموئل هانتینگتون

۶-اندیشه های مدیریت ایرانی-عباس رنجبر

۷-اصول مدیریت اسلامی-ولی الله تقی پور

۸-ارتباطات سازمانی-رسول علیزاده

۹-رفتارسازمانی-مورهدوگریفن

۱۰-رابطه فرهنگ بامدیریت منابع انسانی-شهرنازمرتضوی ودیگران

۱۱-مدیریت فرهنگ سازمان-استانلی دیویس

۱۲-مدیریت وفرهنگ سازمان-فتاح شریف کاظمی

۱۳-فرهنگ دررادیو-آذرقبادی(پایان نامه)

۱۴-شناخت فرهنگ سازمان صداوسیما-دکترعلیرضااحمدی ودیگران(پژوهشنامه)

۱۵-مدیریت استراتژیک-پیرزورابینسون.ترجمه دکترحسینی-انتشارات سمت(ترجمه دکترخلیلی نشریادواره)

۱۶-مدیریت رفتارسازمانی-استیفن پی رابینز(جلدسوم).ترجمه دکترعلی پارسائیان ودکترمحمداعرابی-دفترپژوهشهای فرهنگی

۱۷-اخلاق دراداره-آیت الله حسین مظاهری

۱۸-مدیریت راهبردی-جان ای پیرز

۱۹-مدیریت درایران باستان-غلامرضاجوادی

۲۰-مدیریت اقتضائی متناسب بافرهنگهای سازمانی.انواع وتغییرفرهنگ-دیاناسی فیزی

۲۱-مدیریت رفتارسازمانی-رابرت کریتز.آنجلوکینیکی.ترجمه دکترعلی اکبرفرهنگی

۲۲-گفتگوی فرهنگها-ریمون کوهن.ترجمه محمدعلی محمدی

۲۳-مدیریت درعرصه فرهنگها.مباحث ودیدگاهها-پت جوینت وملکم.ترجمه محمدتقی نوروزی

۲۴-ارتباطات انسانی-دکترعلی اکبرفرهنگی

۲۵-هوندا.داستان کامیابی مدیریت ژاپنی-رابرت ال شوک.ترجمه ایرج پاد

۲۶-بررسی فرهنگ سازمانی صداوسیما-معاونت پژوهشی دانشگاه علامه طباطبائی

منبع:http://alidostmohamadi.blogfa.com

48

هرچند دلايل زيادي براي ترك خدمت وجود دارد- و قبلاَ به هفت موردش اشاره کردم- اما سه دليلي كه طبق آنها شما بهتر است همين امروز از شغل خود استعفا دهيد عبارتند از:

 

1.       شغل خود را دوست نداريد. آيا براستي فارغ از ميزان پرداخت و عنوان شغل از كارتان خرسند هستيد؟ اگر پاسخ منفي است بدانيد كه زندگي براي اتلاف آن به شما ارزاني نشده است.

 

2.       چيزي از آن ياد نمي گيريد. اگر شما بطور مستمر مهارت و دانش خود را افزايش نمي دهيد از نظر كارفرما فرد مناسبي براي آن كار نيستيد. هرگز ضرب‌المثل «توانا بود هر كه دانا بود» را فراموش نكنيد.

 

3.       مديرتان شما را محدود مي كند. اگر مافوق شما باعث عدم رشد توانايي شما شده است، ديگر وقت آن است كه آنجا را ترك كنيد. زيرا در آن سازمان راهي به بالا نخواهيد يافت.

منبع:http://hr.blogfa.com

47

. «در بازی نبودن» واحدهای منابع انسانی قصه ای است جهانی. مشکل اینجاست که در سازمان های ما هنوز طرح این موضوع عجیب است و در واقع احساس نیازی به این گونه مباحث وجود ندارد. آیا این امر نشان دهنده ی فاصله ی ما با کشورهای توسعه یافته است؟ 

براي خروج واحدهاي منابع انساني از انزوا و درگير بودن‌شان در كارهاي روزمره، مقاله اي تحت عنوان  طراحي و توسعه «علم تصميم»: راهكار برون رفت واحدهاي منابع انساني از انزوا، در بهمن ماه گذشته در مجله صنعت خودرو به چاپ رساندم كه اميدوارم مورد توجه علاقه مندان قرار گيرد. متن كامل مقاله را از اینجا دريافت كنيد. همين شماره مجله صنعت خودرو، ويژه‌ي منابع انساني است و مقالات ديگري نيز در آن چاپ شده است. 

منبع:http://hr.blogfa.com